Dynamieken in Organisaties
Verstorende dynamieken ontstaan doordat niet gehandeld wordt in overeenstemming met de systeemwetten. Met deze dynamieken tracht de organisatie als systeem opnieuw evenwicht te creëren en orde te bewerkstelligen. Functioneel dragen ze de zorg voor het voortbestaan van het systeem in zich.
Enkele van deze dynamieken:
- Ik volg je;
- Ik houd je tegen om te gaan;
- Niet in je kracht staan doordat je verbonden bent met een ander systeem: contextverwisseling;
- Ik voel me verschuldigd het in jouw plaats te doen: persoonlijke identificatie;
- Herhaling van verhoudingen op een andere laag in de organisatie: patroonherhaling.
Deze dynamieken leiden tot 'verstrikkingen'.
Dynamieken tonen zich aan ons in de vorm van symptomen.
Verstrikkingen
Het zijn de verstrikkingen die resulteren in het verbonden zijn met het lot van een collega, concurrent of (deel van) een organisatie. Verstrikkingen bepalen mede ons lot en dat van de organisatie.
Om hieronder niet gebukt te gaan dienen we vrij te zijn van verstrikkingen.
Dit bevordert een 'in eigen kracht' staan. Hierdoor kan de taak die je in en voor de organisatie hebt beter vervuld worden. Zowel de organisatie als geheel, als de mensen in de organisatie en de te leveren produkten(diensten), gedijen hierbij.
Symptomen
- Moeite een open plek in de organisatie in te vullen, danwel bemand te houden;
- Je voelt je voortdurend overbelast;
- Je leidinggevende deugt niet, is onbekwaam;
- Het gevoel dat je je personeel steeds in de gaten moet houden;
- Iedere keer lijkt alles goed doorgesproken en toch gaat er weer iets mis;
- We hebben goede nieuwe produkten/diensten, er is markt voor, maar het wil niet echt lukken ze in de markt neer te zetten;
- We begrijpen niet dat de gemeente hiervoor geen vergunning afgeeft. Alle noodzakelijke stappen zijn toch genomen? Alsof er een tegenkracht werkzaam is;
- etcetera.
OrganisatieOpstelling? Wat is het?
OrganisatieOpstelling geeft inzicht in de dynamieken van uw organisatie (of een deel van) die werkzaam zijn 'op de achtergrond' en/of onder 'hetgeen wat direkt zichtbaar is'.
Soms hebben we er weet van, vaak ook zijn ze ons onbewust.
Het zijn echter deze dynamieken die bepalen of (en in hoeverre):
- De organisatie bestaansrecht heeft;
- Een organisatie een gezonde structuur heeft;
- Er evenwichtige communicatie plaats kan vinden in de organisatie en van de organisatie met de buitenwereld;
- Gestelde doelen haalbaar zijn zonder er onevenredig, en mogelijk zelfs voortdurend, energie in te moeten investeren;
- Leiding en personeel zich vanuit passie en in contact met de eigen creativiteit de organisatie vorm geven en als één geheel gericht zijn op het doel dat men met de organisatie voor ogen heeft;
- Er bewust en verantwoord ondernomen en gewerkt wordt;
- De uit te dragen missie bedding vindt in de buitenwereld gebaseerd op een duidelijke formele en informele organisatiestructuur;
- Een organisatie zich ontwikkelt en meegroeit in de tijd.
Hoe werkt het?
Een Organisatieopstelling maakt gebruik van onze beide hersenhelften. De linker waaraan ons rationele en analytische vermogen ontspringt, en de rechter waarmee we beeldend en creatief zijn en het grotere geheel kunnen zien.
Door de wijze waarop een Organisatieopstelling onze hersenhelften aanspreekt, blijkt 1 en 1 heel natuurlijk 3 te zijn: we zien en voelen vanuit een hoger niveau. Wat speelt er in de organisatie? Wat is werkelijk concreet?
En daarmee ontvouwt zich als vanzelf de oplossing, simpelweg doordat we dan vrij zijn van de eerder beperkende verstorende dynamieken.
Het 'outside the box' denken wordt steeds meer een veel gevraagde eigenschap in organisaties.
Praktijk Ervaring
Dankzij inmiddels wereldwijd opgedane ervaringen in dit relatief nog jonge vakgebied, weten we dat:
- Organisatieopstellingen geschikt zijn om in korte tijd relevante informatie over de organisatie als systeem te krijgen, nieuwe mogelijkheden te verkennen of veranderingen door te voeren.
- Organisatieopstellingen met name ingezet worden bij problemen waar niet echt de vinger op te leggen is, welke geen eenduidige oorzaak hebben. Vaak bestaan deze problemen al langere tijd en komen voort uit systeemdynamieken welke zich onder de oppervlakte afspelen, buiten het zicht van betrokkenen.
- Organisatieopstellingen een gezond functioneren van de organisatie zowel intern als extern ondersteunen.
Een Systemische Kijk
Met een Organisatieopstelling kijken we naar en krijgen voeling met het systemische innerlijk van de organisatie. We kijken net iets verder dan de op gebruikelijke 'recht toe recht aan' manier. Hetgeen leidt tot systemisch denken en handelen.
Als het ware krijgen we weet van de hardware en de software welke op de achtergrond de organisatie en haar leden in staat stelt haar werk te doen (of niet).
Als deze helder en eenduidig werkt, hebben we vertrouwen in het bereiken van ons doel en zal de structuur van de organisatie het bereiken van dit doel ondersteunen.
We hebben voeling met hoe de organisatie als systeem in elkaar zit, welke plek eenieder daarin bezet, de binding van de leden onderling en met het geheel, en of er balans is in geven en nemen.
Dit maakt ons meer ervaren in systemisch denken en handelen.
In wat we denken en doen of laten, zien we zowel de organisatie en haar doelstellingen en belangen, als de mensen van de organisatie, en het geheel van beide. Een win-win-situatie voor alle partijen.
Organisatie Opstellingen
Organisatieopstelling is een managementtool diagnosemiddel waarmee we inzicht krijgen in de dynamieken van een (deel van een) organisatie.
Deze dynamieken zijn werkzaam 'op de achtergrond' en/of onder 'hetgeen wat direkt zichtbaar is'.
Soms hebben we er weet van, vaak ook zijn ze ons onbewust.
Een Organisatieopstelling maakt gebruik van onze beide hersenhelften.
De linker waaraan ons rationele en analytische vermogen ontspringt, en de rechter waarmee we beeldend en creatief zijn en het grotere geheel kunnen zien.
OrganisatieOpstelling
OrganisatieOpstelling is een coachinginstrument en managementtool waarmee we inzicht krijgen in de dynamieken van uw organisatie (of een deel van) die werkzaam zijn 'op de achtergrond' en/of onder 'hetgeen wat direkt zichtbaar is'.
Waarvoor concreet te gebruiken?
OrganisatieOpstelling kan onder andere gebruikt worden bij:
- Vragen rondom opvolging, re-organisatie, overname en bedrijfsbeëindiging;
- Start van een nieuwe organisatie;
- Verkrijgen van duidelijkheid over toekomstige beslissingen;
- Scenario's ten behoeve van belangrijke beslissingen;
- Waarom mislukken ideeën, nieuwe projecten, zakelijke doelstellingen, een nieuwe bedrijfscultuur?
- Koersbepaling. Wat is de beste richting? Welk product te kiezen?
- Loopbaan- en sollicitatievraagstukken;
- Personeelzaken: Wie is de juiste persoon op de juiste plek? Ontslagen. Geen invulling kunnen vinden;
- Heeft een functie bestaansrecht?
- Bij het innemen van vacatures en andere personele of economische veranderingen;
- Verbeteren relatie leidinggevende met team, werknemer;
- Specifieke vraagstukken in een familiebedrijf;
- Vrij zijn van slepend conflict.
Voor meer uitgebreide informatie, lees:
TraumaOpstellingen
Bij TraumaOpstellingen wordt de opstellingsmethode aangewend om een traumatische gebeurtenis in perspectief te zien en haar hoge impact te (gaan) verwerken en te integreren. Deze impact kan lichamelijk, emotioneel en psychisch zijn. Ook 'zielenpijn' hoort hierbij.
Voor mij heeft de traumabenadering van dr. Peter Levine, Somatic Experiencing®, handvaten gegeven om op een veilige en hoopvolle manier met trauma om te gaan. Ook in de 'wereld' van Systemische Opstellingen wordt van de daardoor verkregen inzichten al volop gebruik van gemaakt.
In eerste instantie bij persoonlijk trauma, maar heel voorzichtig ook bij trauma in organisaties.
Wat is Trauma?
Wat trauma is wordt op verschillende manieren uitgelegd.
Hier gaan we er vanuit dat trauma het desastreuze effect is van een gebeurtenis of serie gebeurtenissen, die destijds te onverwacht, te snel en/of te groot was om op dat moment te kunnen verwerken. De draaglast was toen te groot voor onze draagkracht.
Zijn er Gevolgen voor de Behandeling?
Wanneer je als vraagsteller met trauma te maken hebt, dient ook opstellen heel voorzichtig te gebeuren. Uit eigen ervaring weet ik dat je gehinderd of overweldigd kunt worden door je traumaverschijnselen.
Veel mensen zijn zich niet bewust dat hun doen en laten beperkt wordt door traumaverschijnselen. Je kunt verdoofd zijn, hoofdpijnen krijgen, minder goed horen of zien. Of zelfs bijzonder alert en bang zijn van wat je voor je ziet of hoort, zonder er besef van te hebben.
Hierdoor sluit je je af van wat zich kan tonen in de opstelling. Een opstelling heeft dan veelal niet het gewenste resultaat. Een op dat moment juiste en exact op jou afgestemde begeleiding is dan helemaal van groot belang.
Wanneer zijn TraumaOpstellingen Nuttig?
TraumaOpstellingen kunnen hierbij vooral nuttig zijn bij iets wat in beginsel een ander familielid is overkomen, maar wat zich ook in jouw leven manifesteert en jou (of je kinderen) beperkt of doet lijden. Er hiermee zicht op krijgen leidt van inzicht naar een vrij komen van trauma.
Innerlijk Kind Werk
Bij Innerlijk Kind werk gaan we ervan uit dat in ons onze kindervaringen nog heel levendig en vooral bepalend zijn voor ons doen en laten.
Het Innerlijk Kind in ons staat symbool voor enerzijds het magische kind dat open en vrij is. Dat leeft in onschuld en vertrouwen. Dat nieuwsgierig is zonder oordeel vooraf (a beginner's mind) en leeft in het hier-en nu.
Anderzijds zijn er ook de beelden en programma's ontstaan vanuit het gekwetste kind in ons.
Binnen Neohypnotherapie noemen we dat het Zorgenkind. Dit Zorgenkind heeft zich ingeperkt en aangepast aan zijn omgeving waarvan het afhankelijk is. De manieren die het gevonden heeft om te trachten in zijn behoeften te voorzien waren noodzakelijk om te overleven (overlevingsstrategieën).
Dit staat symbool voor de in onze kindertijd opgelopen verwondingen welke ons leven blijven verstoren. Althans totdat we er ons van bewust zijn.
Dan is het mogelijk van onze wonden en de daaruit voortkomende beperkingen, gedragingen en gedachten getuige te zijn, zonder dat deze ons nog bepalen. We hebben dan het vermogen om andere wegen te kiezen.
Op een andere manier onze relaties aan te gaan. En meer en meer als de volwassene in onze behoeften te voorzien.
De pijn die gepaard gaat met onvervulde verlangens en behoeften kunnen we dan voelen en een plek geven in onszelf.
We zijn er niet (meer) van afhankelijk, we zijn er vrij van.