Dynamieken in Organisaties

Verstorende dynamieken ontstaan doordat niet gehandeld wordt in overeenstemming met de systeemwetten. Met deze dynamieken tracht de organisatie als systeem opnieuw evenwicht te creëren en orde te bewerkstelligen. Functioneel dragen ze de zorg voor het voortbestaan van het systeem in zich.

Enkele van deze dynamieken:

• Ik volg je;
• Ik houd je tegen om te gaan;
• Niet in je kracht staan doordat je verbonden bent met een ander systeem: contextverwisseling;
• Ik voel me verschuldigd het in jouw plaats te doen: persoonlijke identificatie;
• Herhaling van verhoudingen op een andere laag in de organisatie: patroonherhaling.

Deze dynamieken leiden tot 'verstrikkingen'.
Dynamieken tonen zich aan ons in de vorm van symptomen.

Verstrikkingen

Het zijn de verstrikkingen die resulteren in het verbonden zijn met het lot van een collega, concurrent of (deel van) een organisatie. Verstrikkingen bepalen mede ons lot en dat van de organisatie.
Om hieronder niet gebukt te gaan dienen we vrij te zijn van verstrikkingen.

Dit bevordert een 'in eigen kracht' staan. Hierdoor kan de taak die je in en voor de organisatie hebt beter vervuld worden. Zowel de organisatie als geheel, als de mensen in de organisatie en de te leveren produkten(diensten), gedijen hierbij.

Symptomen

• Moeite een open plek in de organisatie in te vullen, danwel bemand te houden;
• Je voelt je voortdurend overbelast;
• Je leidinggevende deugt niet, is onbekwaam;
• Het gevoel dat je je personeel steeds in de gaten moet houden;
• Iedere keer lijkt alles goed doorgesproken en toch gaat er weer iets mis;
• We hebben goede nieuwe produkten/diensten, er is markt voor, maar het wil niet echt lukken ze in de markt neer te zetten;
• We begrijpen niet dat de gemeente hiervoor geen vergunning afgeeft. Alle noodzakelijke stappen zijn toch genomen? Alsof er een tegenkracht werkzaam is;
• etcetera.