OrganisatieOpstelling? Wat is het?
OrganisatieOpstelling geeft inzicht in de dynamieken van uw organisatie (of een deel van) die werkzaam zijn 'op de achtergrond' en/of onder 'hetgeen wat direkt zichtbaar is'.
Soms hebben we er weet van, vaak ook zijn ze ons onbewust.
Het zijn echter deze dynamieken die bepalen of (en in hoeverre):
- De organisatie bestaansrecht heeft;
- Een organisatie een gezonde structuur heeft;
- Er evenwichtige communicatie plaats kan vinden in de organisatie en van de organisatie met de buitenwereld;
- Gestelde doelen haalbaar zijn zonder er onevenredig, en mogelijk zelfs voortdurend, energie in te moeten investeren;
- Leiding en personeel zich vanuit passie en in contact met de eigen creativiteit de organisatie vorm geven en als één geheel gericht zijn op het doel dat men met de organisatie voor ogen heeft;
- Er bewust en verantwoord ondernomen en gewerkt wordt;
- De uit te dragen missie bedding vindt in de buitenwereld gebaseerd op een duidelijke formele en informele organisatiestructuur;
- Een organisatie zich ontwikkelt en meegroeit in de tijd.
Hoe werkt het?
Een Organisatieopstelling maakt gebruik van onze beide hersenhelften. De linker waaraan ons rationele en analytische vermogen ontspringt, en de rechter waarmee we beeldend en creatief zijn en het grotere geheel kunnen zien.
Door de wijze waarop een Organisatieopstelling onze hersenhelften aanspreekt, blijkt 1 en 1 heel natuurlijk 3 te zijn: we zien en voelen vanuit een hoger niveau. Wat speelt er in de organisatie? Wat is werkelijk concreet?
En daarmee ontvouwt zich als vanzelf de oplossing, simpelweg doordat we dan vrij zijn van de eerder beperkende verstorende dynamieken.
Het 'outside the box' denken wordt steeds meer een veel gevraagde eigenschap in organisaties.
Praktijk Ervaring
Dankzij inmiddels wereldwijd opgedane ervaringen in dit relatief nog jonge vakgebied, weten we dat:
- Organisatieopstellingen geschikt zijn om in korte tijd relevante informatie over de organisatie als systeem te krijgen, nieuwe mogelijkheden te verkennen of veranderingen door te voeren.
- Organisatieopstellingen met name ingezet worden bij problemen waar niet echt de vinger op te leggen is, welke geen eenduidige oorzaak hebben. Vaak bestaan deze problemen al langere tijd en komen voort uit systeemdynamieken welke zich onder de oppervlakte afspelen, buiten het zicht van betrokkenen.
- Organisatieopstellingen een gezond functioneren van de organisatie zowel intern als extern ondersteunen.
Een Systemische Kijk
Met een Organisatieopstelling kijken we naar en krijgen voeling met het systemische innerlijk van de organisatie. We kijken net iets verder dan de op gebruikelijke 'recht toe recht aan' manier. Hetgeen leidt tot systemisch denken en handelen.
Als het ware krijgen we weet van de hardware en de software welke op de achtergrond de organisatie en haar leden in staat stelt haar werk te doen (of niet).
Als deze helder en eenduidig werkt, hebben we vertrouwen in het bereiken van ons doel en zal de structuur van de organisatie het bereiken van dit doel ondersteunen.
We hebben voeling met hoe de organisatie als systeem in elkaar zit, welke plek eenieder daarin bezet, de binding van de leden onderling en met het geheel, en of er balans is in geven en nemen.
Dit maakt ons meer ervaren in systemisch denken en handelen.
In wat we denken en doen of laten, zien we zowel de organisatie en haar doelstellingen en belangen, als de mensen van de organisatie, en het geheel van beide. Een win-win-situatie voor alle partijen.